R.A.Y.A

Concevoir une plateforme de coaching équestre basée sur un écosystème de contenus premium‍

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Le projet s'inscrit dans l'écosystème Képhyre, une startup spécialisée dans les technologies dédiées au monde équestre. Après le lancement de Kavale, une solution connectée dédiée à la sécurité des cavaliers, l'équipe souhaitait explorer un nouveau modèle économique capable de toucher un public plus large et de générer davantage de récurrence.

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L'ambition était simple : rendre l'expertise de professionnels accessible à tous les cavaliers, directement depuis leur smartphone.

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En tant que Lead Designer, j'ai piloté la conception du produit, la création de l'identité de marque et l'ensemble de l'écosystème visuel nécessaire à son lancement.

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Le défi‍

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L'équitation est un sport où la progression dépend de la régularité. Pourtant, beaucoup de cavaliers ne savent pas toujours quoi travailler, comment structurer leurs séances ou comment progresser entre deux cours.

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L'objectif de RAYA était de rendre l'expertise de coachs professionnels accessible à travers une expérience mobile simple et engageante.

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Le véritable défi n'était pas seulement de concevoir une application, mais de créer un système capable de produire, structurer et diffuser des contenus pédagogiques à grande échelle.

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Mon rôle‍

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RAYA a été développé par une équipe pluridisciplinaire composée d'une cheffe de projet, de spécialistes de la création de contenus, d'un développeur mobile et d'une personne dédiée à la communication.

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Mon rôle dépassait largement la conception de l'interface.

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J'étais responsable de l'ensemble du design du produit ainsi que de la cohérence visuelle de tous les points de contact de la marque.Mes missions comprenaient notamment :

• Product Design mobile
• UX/UI Design
• Design System
• Branding
• Communication digitale
• Supports salons et événements
• Pitch decks investisseurs
• Templates marketing et emailing
• Direction artistique des contenus
• Industrialisation des habillages vidéo

L'un des enjeux majeurs du projet consistait à créer un système visuel capable d'accompagner aussi bien le produit que la production de contenus, la communication et les besoins commerciaux de l'entreprise.

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Concevoir un produit pensé pour l'abonnement‍

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Le modèle économique reposait sur un abonnement donnant accès à l'ensemble des programmes et contenus premium.

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L'expérience a été conçue pour démontrer rapidement la valeur du service grâce à des contenus gratuits, puis encourager la conversion vers l'offre complète. Chaque parcours devait renforcer la perception d'accompagnement, de progression et d'expertise.

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Des mécaniques de partage, d'invitation et de parrainage complétaient la stratégie d'acquisition.

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Transformer l'expertise des coachs en produit digital‍

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L'un des principaux enjeux consistait à transformer les connaissances de coachs professionnels en parcours pédagogiques simples à suivre.

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Nous avons structuré les contenus sous forme de programmes et séances progressives afin d'aider les cavaliers à atteindre leurs objectifs sans avoir à construire eux-mêmes leur plan d'entraînement.

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Le produit devait rendre l'expertise accessible tout en réduisant la charge mentale liée à la progression.

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Construire un système de production de contenu à grande échelle‍

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La réussite du projet dépendait directement de notre capacité à alimenter régulièrement la plateforme avec de nouveaux contenus.

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Produire quelques vidéos de démonstration n'aurait pas suffi. Nous devions mettre en place un système capable de soutenir plusieurs centaines de contenus tout en garantissant un niveau de qualité homogène.

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Pour répondre à cet enjeu, nous avons conçu une véritable chaîne de production.

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Les séances ont été standardisées autour de structures pédagogiques réutilisables. Des storyboards ont été définis afin de faciliter la préparation des tournages. Les équipes pouvaient ainsi produire des contenus plus rapidement tout en conservant une cohérence dans la manière de transmettre les connaissances.

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De mon côté, j'ai conçu des habillages vidéo modulaires et des templates motion capables de s'adapter à l'ensemble des contenus produits.

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Des composants dynamiques ont été créés afin d'accélérer le travail de montage et de réduire le temps nécessaire à la post-production.

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Cette approche nous a permis de produire plus de 200 vidéos tout en conservant une identité visuelle homogène sur l'ensemble de la plateforme.

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Créer une identité capable de fédérer un écosystème‍

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RAYA devait s'intégrer naturellement à l'univers de Képhyre et Kavale tout en affirmant son propre positionnement.

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Le logo associe plusieurs symboles clés du projet : le cheval, l'apprentissage, la vidéo et la progression. Le violet électrique apporte une dimension moderne et technologique tandis que les photographies chaleureuses et les éléments graphiques renforcent la proximité avec les cavaliers.

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L'objectif était de créer une marque à la fois innovante, crédible et accessible.

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Tester, apprendre, ajuster‍

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Tout au long du projet, nous avons confronté nos choix à des coachs partenaires et à une communauté de cavaliers engagés.

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Les prototypes interactifs nous ont permis de tester rapidement les parcours, recueillir des retours concrets et ajuster progressivement le produit.

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Cette boucle de feedback continue a joué un rôle essentiel dans la construction de l'expérience finale.

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Résultat‍

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RAYA a permis de créer une plateforme complète réunissant produit digital, contenus pédagogiques, identité de marque et outils marketing au sein d'un même écosystème.

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Le projet a abouti à la production de plus de 200 vidéos pédagogiques réparties dans une quarantaine de leçons et portées par une dizaine de coachs certifiés.

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L'application a finalement poursuivi son évolution sous une nouvelle identité et continue aujourd'hui d'exister à travers la plateforme Horsies.

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Au-delà du produit lui-même, ce projet a été l'occasion de travailler sur une problématique particulièrement riche : concevoir un service dont la valeur dépend autant de l'expérience utilisateur que de sa capacité à produire et distribuer efficacement des contenus à grande échelle.

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Ce que j'en retiens‍

La réussite d'un service par abonnement dépend de sa capacité à créer un écosystème cohérent où produit, contenu, marque et acquisition travaillent ensemble.

Ce projet a également confirmé l'importance des systèmes évolutifs. Concevoir quelques écrans ou quelques contenus est relativement simple. Construire les outils permettant d'en produire des centaines tout en conservant une qualité constante constitue un défi bien plus intéressant.